• ACTUMEN PARTNERS

    TRANSFORMATION par l'intelligence artificielle

  • LA VRAIE QUESTION

    quel sera l'impact de l'intelligence artificielle sur votre organisation ?

    le potentiel disruptif de l'intelligence artificielle est beaucoup plus puissant que celui du digital

    • Toutes les secteurs d'activité et toutes les fonctions sont concernées
    • Tout ce qui est automatisable sera automatisé, d'abord par vous-même ... ou par vos concurrents
    • Le potentiel de création de valeur est gigantesque
    • Cela peut aboutir à la suppression de 80% des activités actuelles, il faut l'anticiper
    • C'est un sujet stratégique pour votre entreprise
  • NOTRE OFFRE

    3 étapes clés

     

     

    1. MESURER LE POTENTIEL ET L'IMPACT de l'IA dans votre entreprise

     

    Revue stratégique :

    • Quels sont les grands types d'applications possibles ?
    • Quelles opportunités pour vous différencier grâce à l'intelligence artificielle ?
    • Que font vos concurrents ?
    • Quelles menaces de disruption ?

    Revue opérationnelle :

    • Quel potentiel pour les activités métier et les fonctions support (coûts, service) ?
    • Quels enjeux humains (compétences, comportements, effectifs) ?
    • Quels enjeux juridiques et réglementaires ?
    • Quels prérequis technologiques ?

    Business case Intelligence Artificielle

    • Combien ça coûte ?
    • Combien ça rapporte ?
    • Quels sont les risques et les opportunités ?
    • Quelles sont les priorités ?

    2. Définir l'organisation de demain

     

    Organisation iso-activités avec automatisation IA

    • Quelles activités sont remplacées par l'IA (fonctions support, métier) ?
    • Conséquences sur les effectifs et l'évolution des activités opérationnelles
    • Test & learn, pilotes
    • Organisation cible et bénéfices attendus (baisse des coûts, différenciation offre ou service)

    Redéploiement des ressources humaines vers de nouvelles activités créatrices de valeur

    • Enjeux stratégiques, nouvelles activités et compétences
    • Effort et potentiel, priorités, délais de déploiement
    • Synergies avec la culture et les forces de l'entreprise
    • Organisation cible et bénéfices attendus

    Organisation de demain avec IA et nouvelles activités

    • Gouvernance et expertise IA
    • Activités automatisées par l'IA
    • Nouvelles activités permises par l'IA
    • Modèle d'organisation

    3. ENGAGER LA TRANSFORMATION de votre entreprise

     

    Créer l'engagement du comité de direction

    • Potentialités, menaces et implications de l'intelligence artificielle
    • Enjeux économiques et enjeux humains
    • Agenda de transformation, feuille de route RH, partenariats
    • Stratégie de communication, medias et messages

    Mobiliser les équipes

    • Rencontres et échanges avec d'autres entreprises
    • Tests et pilotes
    • Communication et coaching des équipes
    • Essaimage et organisation de l'expertise en intelligence artificielle

    Coacher la transformation

    • Coordination stratégie - technologie - humain
    • Formations, acquisition de nouvelles compétences
    • Transformation des processus, activités et fonctions
    • Réponse aux enjeux, mesure des résultats
  • NOS RESSOURCES

    les missions impact ia sont dirigées par Jean-Christophe Davy

     

     

    JEAN-CHRISTOPHE

    • 20 années d'expérience en stratégie et transformation par la technologie, auprès de clients de premier plan (références disponibles sur demande)
    • Intervient auprès de : grands groupes, Mid Cap, fonds d'investissement, start ups
    • Nos équipes mobilisent des experts thématiques ou sectoriels référents dans leur domaine
    • Excellente capacité à conjuguer réflexion stratégique et enjeux métier, potentiel des technologies (digital, intelligence artificielle, blockchain ...) et modèles d'organisation
    • Membre actif de France Digitale
    • EMLyon

     

     

    DELPHINE

    "Créer le monde de demain"

    • 20 ans dans les métiers de l’innovation et de la croissance au sein de Sièges de grandes multinationales et dans le conseil (références disponibles sur demande)
    • Conseil et direction de projets en nouveaux business, nouvelles technologies, transformation digitale
    • Intervient auprès de : groupes internationaux ou leurs filiales, start ups
    • Connaissance sectorielle : paiements, banque-assurance, services aux entreprises
    • Ecole Polytechnique, Université Libre de Bruxelles. MBA, University of Michigan. Data scientist, ENSAE-ENSAI.
       

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